1．企业生产类型及生产布置
  (1)企业的概念
  企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳动服务满足社会需要并获得盈J，自主经营，自负盈亏，依法设立的经济组织，是社会经济的基本单位。企业具有的特点!企业以盈利为目的，企业是具有法人资格的经济组织，企业是现代社会经济的基本单位。
  (2)企业的分类
  1)按生产资料所有制分有全民所有制(国有企业)，集体所有制企业，私营企业，外}企业。
  2)按资源密集程度分有劳动密集型企业，资金密集型企业，知识技术密集型企业。
  3)按经营方向、技术基础分有工业企业，农业企业，运输企业，建筑安装企业，邮【电信企业，商业企业，旅游企业，金融企业。
  (3)企业生产分类
  1)企业生产是企业创造产品和提供服务的行为。
  2)生产过程是指从生产技术准备开始直到产品生产出来为止的过程。生产过程包括}动过程和自然过程。
  劳动过程指利用劳动工具作用于劳动对象，使之成为有价值产品的过程。自然过程指借助于自然力，改变加工对象物理或化学性能的过程。如化工产品的化合作日，铸件的自然冷却作用等。生产过程由生产技术准备过程，基本生产过程，辅助生产过程，生产服务过程组成。
  3)企业生产类型
  ①按产品或服务的专业化程度划分生产类型
  a．大量生产大量生产品种单一，产量大，生产重复程度高。
  b．单件生产单件生产品种繁多，每种只生产一件，生产的重复程度低。
  c．成批生产它介于大量生产和单件生产之间，即品种不单一，每种都有一定批量，E产有一定的重复性。一般的成批生产又划分为大批生产、中批生产和小批生产。
  在企业中尤其是制造业中又分大量大批生产、单件小批生产和多品种中小批量生产。
  ②按工作地专业化程度划分生产类型工作地是工人运用设备和工具对物料进行加工或自顾客提供服务的场所。工作地专业化程度是指工人从事同样操作的重复程度。
  (4)企业的生产布置
  企业的生产类型与组织生产过程的方式有关，与设备的布置有关。产品或服务专业化程t高，而工作地专业化程度不高，则生产效率必然低，适应不了市场需求。工作地专业化程t高，而产品或服务专业化程度低，则生产系统缺乏柔性，也适应不了市场需求，造成人工    这样的问题只有通过生产布置，即设备的流水线布置，功能布置，固定位置布置来解
决。生产布置可根据产量的大小而定。
  2．生产组织
  生产过程的组织是企业内部的工作，它必须与外界需求相适应。合理组织生产过程的基本要求，就是要使生产过程保持连续性、比例性、平行性、均衡性(节奏性)和准时性。
    生产过程的组织包括生产过程的空间组织和时间组织。
    (1)生产过程的空间组织
    生产过程的空间组织是指对车间、工作中心和设备进行布置，以确保系统中工作流程的畅通。它是企业生产管理的重要内容。
    1)生产单位的设置企业的生产对象、生产方法不同，生产单位的构成也不同。企业为提高生产效率，总结出一些有效的类型。
    ①基本生产单位企业中直接从事产品加工的单位，如准备车间、加工车间、装配车间
等。    ②辅助生手单位  为基本生产单位提供辅助产品或劳务的生产单位，如辅助车间、动力部门等。
    ③生产服务单位为基本生产和辅助生产服务的单位，如运输部门、仓库、检验与计量部门。
    2)生产单位的布置类型
    ①按产品原则布置指使大量产品或顾客顺利且迅速的通过系统。标准化程度极高的产品或服务是实施这一布置的基本条件。
    ②按工艺原则布置指加工或提供涉及许多工艺要求的产品服务。把相同或相似的加工作业放在一起，组成一个生产单位。如机械制造厂的铸锻车间，下料车间，大金工、小金工车间，冲压车间、热处理车间和总装配车间。
    ③定位布置被用于大型建设项目的制造上，如发电厂、大坝、飞机、船舶制造厂等的工人、材料和设备根据需要可随意移动。
    ④混合布置上述3种布置按生产需要可以进行混合布置。
    3)厂区总平面布置按经济原则、工艺原则和安全、环保原则进行厂区平面布置。
    4)车间布置是指车间内各组成部分和设备的布置。
    (2)生产过程的时间组织
    时间组织的目的是实现有节奏的连续生产，提高劳动生产率和设备利用率，缩短生产周
期。生产过程时间上的衔接，主要反映在加工对象在生产过程各工艺之间移动方式这一特点
E。    ’
    1)顺序移动方式指一批零件在前一道工序全部加工完后，整批转到下一道工序进行加工的移动方式。
    2)平行移动方式指每一个零件在前道工序加工完后，立刻转到下道工序继续加工，形成各个零件在各道工序上平行地进行加工的移动方式。
    3)平行顺序移动方式指一批零件在一道工序上尚未全部加工完毕时，就将已加工好的部分零件转到了下道工序加工，并使下道工序能连续加工该批零件。
  3．劳动组织
  企业的劳动组织是根据生产发展的需要，正确处理劳动者与劳动对象、劳动工具之间的系，调整和改善劳动分工协作的形式，充分利用劳动力而进行的各种工作。它的主要内容括合理进行劳动分工，做好劳动定员、定额等工作，根据生产需要及时调整和完善劳动组『形式，搞好劳动保护等。
  (1)合理配备劳动力
  合理配备劳动力是把劳动力在空间和时间上有效地组织起来。只有进行恰当的劳动分：，才能做到合理地配备劳动力。劳动分工的主要形式有：
  1)按工艺过程分工如铸工、锻工、车工、铣工、钳工、装配工等。
  2)按基本工作和辅助工作分工按工艺过程分工的都是基本工作。保全工、运输工、}式起重机操作工等为辅助工作。
  3)按准备工作和执行工作分工如机械加工的调整工和操作工。
  4)按技术等级分工如初级工、中级工、高级工、技师等。
  5)按职能分工有工人、技术人员、管理人员、服务人员等。
  (2)正确处理劳动者与劳动对象、劳动工具之间的关系
  这就是要做好定员、定额工作，做到人尽其才、物尽其用。
  (3)及时调整劳动组织
  (4)加强劳动保护
  劳动保护是采取各种有效措施，保证职工的安全和身心健康。
  (5)搞好作』k组、轮班和工作地的组织